3月11日，彩虹集團(tuán)召開(kāi)2022年改革工作會(huì)，制定改革“時(shí)間表”，明確攻堅(jiān)“路線圖”。彩虹集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)司云聰在會(huì)上講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陽(yáng)元江代表集團(tuán)公司與各專業(yè)公司簽訂2022年改革任務(wù)責(zé)任書(shū)。

會(huì)議聚焦彩虹“223”戰(zhàn)略總體布局，緊盯制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，要求各責(zé)任單位以改革任務(wù)責(zé)任書(shū)為軍令狀，實(shí)行“清單管理、掛圖作戰(zhàn)”，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)九項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”全面達(dá)標(biāo)，六項(xiàng)“自選動(dòng)作”卓有成效。其中，九項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”分別是：進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)更好融入公司治理；建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度；全面深化布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造組織結(jié)構(gòu)改革新面貌；積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革；著力攻堅(jiān)三項(xiàng)制度改革；持續(xù)完善戰(zhàn)略管控體系；實(shí)現(xiàn)全級(jí)次企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理，進(jìn)一步煥發(fā)經(jīng)理層新活力；夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)等。六項(xiàng)“自選動(dòng)作”分別是：加快推進(jìn)市場(chǎng)化用工步伐、實(shí)施“鯤鵬人才工程”、推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案全面落地、完善專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展體系、優(yōu)化優(yōu)秀管理者評(píng)選方案、啟動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)等。

會(huì)議由彩虹集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記包勇主持，集團(tuán)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人作專題發(fā)言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳曉寧、蔣磊，集團(tuán)總助總師總法，集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人，各專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及改革工作相關(guān)人員等參加會(huì)議。